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後継者候補の選定は慎重に!税理士や金融機関等のブレーンも活用!
・慎重な長男よりも、いい加減に見えるが意思決定や行動が早い三男の方が経営者に向いているかもしれません!
・第三者である専門家に相談することで、後継者候補のアドバイスがもらえることも!
①長男
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②長女 |
③次男 |
④三男 |
①何事もそつなくこなす、慎重
|
②最近の会社情勢から、女性の方が向いていることも |
③外資系企業に勤務 |
④意思決定や行動は早いが、ちょっといい加減に見える |
ブレーンを"活用する" ⇒ ≪得≫
ブレーンを"活用しない" ⇒ ≪損≫
後継者候補の選定は慎重に!
中小企業を経営しようとすると、「営業」「人事」「財務」「開発」「製造」等多数の役割をこなさなければなりません。
また、取引先等でトラブルがあれば、最終矢面に立つのは経営者です。また、ときには従業員の心のケアや人生相談に乗らなければならないこともあります。そういった意味では、健康な身体も大事ですが、それと同じくらいメンタルの強さも必要です。
さらには、グローバル化や少子高齢化の影響もあって、儲かる会社を維持していくというのは以前に比べて格段に難しくなっています。
こういったことから、中小企業経営者には、向く人向かない人がいます。例えば、何事にもそつなくこなす慎重な長男だから大丈夫とは限らず、意思決定や行動は早いが、ちょっといい加減に見える三男の方が向いていることもあります。あるいは女性の方が良い場合もあります。また、後継者候補の状況(今の仕事をやめたくない、海外で活躍中等)にもよります。くれぐれも後継者候補の選定は慎重に行いましょう。
また、後継者候補が決まれば、代表者交代前に後継者への教育が大事です。社内での教育と社外での教育に分けて、経営者として必要な知識・経験を積むことが必要になります。そういった教育機会を通して、経営者としての自覚を育てることも大切です。
第三者である専門家の意見から、後継者の知らない顔が見えるかもしれません!
後継者候補の選定は、経営者自ら考えられるケースが多いと思われます。しかしながら、第三者である専門家の客観的な意見を取り入れることで、他社の成功したケースや失敗したケースなどの実例を知ることができます。さらには、普段経営者に見せない後継者の顔(従業員に対するリーダーシップなど)を知ることができるかもしれません。
例えば、税理士に相談されれば、計数管理の観点からといった専門的なアドバイスがもらえる場合があります。ぜひ税理士や金融機関等のブレーンをご活用ください。
【主なブレーン(専門家)の一覧】
[参考:事業承継ガイドライン(中小企業庁)] |
2018.8.1執筆
(注)執筆当時の法律に基づいて書いていますのでご利用は自己責任でお願いします。
今村 仁
「節税は義務、納税は権利」がモットーです。
自分の半生について、取材を受けました。